Салон цветов. С чего начать, как преуспеть

Салон цветов. С чего начать, как преуспеть
Название:Салон цветов. С чего начать, как преуспеть
Автор:Дмитрий Крутов
Издатель:Питер
Серия:Начать и преуспеть
ISBN:978-5-459-01506-5
Формат:60×90/16
Цена:275 руб.
Описание:Легко ли открыть цветочный салон? Стоит ли заниматься подобным делом? Из книги вы узнаете, как создать не только красивый, но и прибыльный бизнес, не обладая ни опытом, ни знаниями, ни связями, ни первоначальным капиталом. В издании подробно описано, как грамотно организовать слаженную работу салона, откуда привозить цветы, как их хранить, как выгодно преподносить товар клиенту, где брать клиентов, как вести активные продажи, какие проводить акции, как готовиться к тематическим праздникам. В книге очень доступно и понятно изложен весь материал в виде советов и рекомендаций, подкреплённых примерами из практики. Необязательно быть флористом, чтобы заниматься цветочным бизнесом, главное — любить своё дело. Все это и многое другое вы узнаете, прочитав эту книгу, которая написана на основе успешного опыта руководителя цветочного магазина «Планета Цветов».
 Заказать, либо купить книгу

← Предыдущая книга

АЗС. Справочник кадровика

АЗС. Справочник кадровика

В данном справочнике рассказывается о том, как правильно организовать работу фирмы, предприятия, отдела, ...

Следующая книга →

Кладоискательство как сверхдоходный бизнес

Кладоискательство как сверхдоходный бизнес

Кто в детстве не искал клады в старых заброшенных домах, на чердаках, не проходил по вечернему пляжу в надежде ...


Инвестиции в недвижимость

Инвестиции в недвижимость

В мире, где многие финансовые консультанты сами не следуют собственным советам, появилась книга, написанная ...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

«Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это — высший приоритет». О том, что компания должна ...
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании

«В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Её проблемы не были техническими; там было много ...
Как развиваться в кризис

Как развиваться в кризис

В книге отражены вопросы, связанные с трудностями, с которыми столкнулись граждане и предприниматели в ...