Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании
Название:Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании
Автор:Луис Герстнер
Издатель:Альпина Паблишер
ISBN:978-5-9614-5007-1, 978-5-9614-4713-2
Формат:70×100/16
Цена:475 руб.
Описание:«В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Её проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который встряхнул бы её и вернул к жизни. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Я сказал „да“. Теперь не совсем понимаю почему». К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность.
 Заказать, либо купить книгу

← Предыдущая книга

13 банков, которые правят миром

13 банков, которые правят миром

Как демократия сталкивается с большими финансами и почему политическая экономика оказалась в тяжелейшем ...

Следующая книга →

Чёрные буйволы бизнеса. Как на самом деле зарабатывают западные корпорации?

Чёрные буйволы бизнеса. Как на самом деле зарабатывают западные корпорации?

Автор этой книги — молодой русский сотрудник одной из крупных американских компаний. Увидев западный бизнес ...

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии

«Большая книга директора магазина» — бестселлер среди изданий для розницы; система знаний в области ...
Стартап. Модель для сборки

Стартап. Модель для сборки

Человечество вовлечено в удивительное приключение, в котором знание и воображение могут изменить общество, ...
Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни

Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни

«Когда я покинул Стоу в 1967 году в возрасте неполных семнадцати лет, напутствующими словами директора были: ...
Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов

Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов

«Покупка Instagram, за который Facebook выложил $1 млрд, вызвала споры о том, почему молодая компания, не имеющая ...