Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор
| Название: | Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор |
| Автор: | Бала Чакраварти, Питер Ларанж |
| Издатель: | BestBusinessBooks |
| ISBN: | 978-5-91171-023-1 |
| Формат: | 70×100/16 |
| Цена: | 799 руб. |
| Описание: | Эта книга отвечает на два важных вопроса: почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым? что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост? В своей книге «Прибыль или рост», основанной на исследовании 6 000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме — сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста. |
| Заказать, либо купить книгу |
← Предыдущая книга
Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность
В монографии представлены результаты многолетних исследований проблем корпоративного планирования ...Следующая книга →
Предприятие и предпринимательство. Том 1. Предпринимательская среда. Изменения структуры собственности в период экономической трансформации
Книга содержит единый комплекс знаний по управлению предприятием, являющихся отражением ...Палата представителей США приняла закон о санкциях против Сирии
Деловые новости, 04:11
В Британии оценили последствия Brexit без сделки
Деловые новости, 01:17
Путин подписал закон об упрощении компенсации взносов на капремонт
Деловые новости, 21:33
Eni остается партнером "Роснефти" в совместных проектах
Деловые новости, 21:23
Предложения
Выборка предложений
- Последние поступления
- Предложения с фото
- Предложения без фото
- Поиск по предложениям
- Поиск по сайту
- Архив предложений
Прочее
Сюзан Войчицки о действиях
Youtube CEO
«Работайте по-умному. Доводите дела до конца.»
