Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор

Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор
Название:Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор
Автор:Бала Чакраварти, Питер Ларанж
Издатель:BestBusinessBooks
ISBN:978-5-91171-023-1
Формат:70×100/16
Цена:799 руб.
Описание:Эта книга отвечает на два важных вопроса: почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым? что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост? В своей книге «Прибыль или рост», основанной на исследовании 6 000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме — сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста.
 Заказать, либо купить книгу

← Предыдущая книга

Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность

Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность

В монографии представлены результаты многолетних исследований проблем корпоративного планирования ...

Следующая книга →


Продажи и управление бизнесом в розничном банке

Продажи и управление бизнесом в розничном банке

Представлены практические наработки по организации обучения, продажам розничных услуг, а также методология ...
Лицензирование предпринимательской деятельности. Правовое регулирование, ответственность, контроль

Лицензирование предпринимательской деятельности. Правовое регулирование, ответственность, контроль

На основе использования материалов практики, с учётом исторического опыта рассматриваются проблемы ...
Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в «Манчестер Юнайтед»

Уроки лидерства. Чему меня научили жизнь и 27 лет в «Манчестер Юнайтед»

Уроки лидерства и управления от самого успешного тренера в истории футбола, завоевавшего 38 трофеев для ...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

«Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это — высший приоритет». О том, что компания должна ...