Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике forth
| Название: | Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике forth |
| Автор: | Гийс ван Вульфен |
| Издатель: | Манн, Иванов и Фербер |
| ISBN: | 978-5-00057-252-8 |
| Цена: | 1 229 руб. |
| Описание: | О том, как инновации и инноваторы меняли мир, о бесстрашных первооткрывателях: Колумбе, Магеллане, Армстронге и других и том, чему мы можем у них научиться, какие ошибки они совершали и что сделали правильно, и о тех причинах, по которым инновации и поиск новых идей важны в бизнесе и в жизни. Книга — это не просто набор красиво иллюстрированных и вдохновляющих историй и примеров. Автор предлагает чёткую последовательность шагов от наблюдения и формирования идей до презентации своей инновации, чеклисты для каждого этапа и инструменты для реализации. Все этапы дополнены кейсами, из которых вы узнаете о происхождении мотоциклов Harley Davidson, мороженого Ben&Jerry’s, игры Super Mario и многих других легендарных продуктов. |
| Заказать, либо купить книгу |
← Предыдущая книга
Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple
Благодаря Джонатану Айву и его плодотворному сотрудничеству с Джобсом на свет появились культовые продукты ...Следующая книга →
Как поссорились Apple и Google и, затеяв войну, начали революцию
Книга, которую вы держите в руках, не очередная «история успеха». Это эмоциональное повествование, по ...В США Палата представителей поддержала санкции против "Северного потока - 2"
Деловые новости, 02:05
Путин продлил закон о "заморозке" накопительной части пенсии
Деловые новости, 20:24
WP: администрация Трампа намерена обвинить Китай в экономическом шпионаже
Деловые новости, 20:08
Темой Российского инвестфорума в Сочи станут нацпроекты
Деловые новости, 17:47
Предложения
Выборка предложений
- Последние поступления
- Предложения с фото
- Предложения без фото
- Поиск по предложениям
- Поиск по сайту
- Архив предложений
Прочее
Кевин Планк о рисках
Under Armour CEO
«Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: „Ещё не время“. Поймите, что „подходящего“ времени не будет.»
