Архивное предложение № 121183 — Бизнес академия Морозова

Добавить новое
1. Главная страница
2. Предлагаю Услуги
3. Бизнес академия Морозова

Полная линейка корпоративных тренингов для производственных компаний по тематике: - BSC/KPI: разработка для предприятий и структурных подразделений; - бережливое производство; - 6 сигм; - управление запасами; - логистика; - дистрибуция; - создание дилерской сети и оптимизация системы отношений с дилерами; - продуктовый портфель промышленного предприятия: исследование и оптимизация - и многое другое. В течение 1 часа после звонка мы направим Вам стандартное коммерческое предложение. Наши специалисты проведут индивидуальную аналитику и коррекцию программы под конкретные нужды Вашей компании с учетом региона расположения, отрасли, этапа развития в согласованные сроки. Для представителей подразделений Вашей компании и малых групп предлагаем участие в открытых семинарах и тренингах. 25-26 октября, Москва, семинар-практикум BSC/KPI. Разработка для структурных подразделений На семинаре рассматриваются методы повышения эффективности работы структурных подразделений на основе внедрения на уровень подразделений системы ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI). Приводятся примеры стимулирования персонала за достижение показателей в рамках управления по целям (Management by Objectives - MBO) и концепции BSC (Balanced Scorecard - BSC). Программа семинара разработана для: руководителей и специалистов структурных подразделений компании, ответственных за разработку и внедрение KPI, повышение качества бизнес-процессов, выполняемых в рамках структурного подразделения. Результаты семинара: документы, которые получат участники открытого семинара «на выходе» в результате разработческой сессии: - список КФУ - ключевых факторов успеха по видам деятельности - карта/модель BSC/KPI на 2007 г для бизнеса в целом (рабочий вариант) - спроектированы/верифицированы KPI структурного подразделения (в т.ч. KPI (bp) бизнес-процессов - заполненные матрицы (таблицы) с описанием бизнес-процессов: 1) описание окружения/границ выбранных участниками бизнес-процессов 2-го уровня: входы, выходы, поставщики, клиенты 2) декомпозиция выбранных бизнес-процессов до 3-го уровня (описание структуры процесса по действиям) 3) описание распределения ответственности за выполнение процесса 2-го или 3-го уровня Стоимость участия: 12980 рублей, вкл. НДС. При регистрации 2-х и более человек - требуйте для каждого скидку 1000 р.! Автор: специалист по стратегическому управлению, сбалансированной системе показателей, управлению бизнес-процессами. Обучение и стажировка в Германии и США. Диплом MBA. Преподаватель АНХ при правительстве РФ. Имеет опыт собственного бизнеса. Опыт работы на руководящих должностях в компаниях «Avis-rent-a-car», корпорации «Мир», American Express. ******************************************** 5-6 декабря, Москва, семинар-практикум ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: исследование и оптимизация программа: 1. История и современные тенденции управления продуктовым портфелем - Причины необходимости управления продуктовым портфелем - Поведение продукта на рынке и особенности отдельных этапов - Российские «продуктовые» стратегии в цифрах - Современные тренды по управлению продуктовым портфелем 2. Количественное исследование продуктового портфеля - ABC/XYZ анализ применительно к продуктовому портфелю - Определение взаимосвязанного спроса на основе корреляции - Метод оценки продуктового портфеля Дибба и Симкина - Комплексная оценка Варламова - Анализ продуктового портфеля с использование матрицы BCG опираясь на внутреннюю информацию - Комплексный метод оценки продуктового портфеля - Подходы к анализу большого ассортимента 3. Исследование восприятия рынком товара или услуги - Основы рыночных исследований - Проведение фокус групп - Анализ продуктовых стратегий конкурентов - Работа с претензиями клиентов, стратегия последовательных улучшений 4. Качественные критерии формирования продуктового портфеля - Матрицы восприятия и их применение при формировании продуктового портфеля - Ключевые компетенции и продуктовый портфель - Внутренний каннибализм и возможность синергии от расширения ассортимента - Учет фактора брендирования при формировании продуктового портфеля 5. Финансовое обоснование оптимизации продуктового портфеля - Дерево ROI и продуктовые решения - Расчет финансового результата для обоснования изменений в продуктовом портфеле 6. Рецепты создания и успешного вывода новых товаров - Правила создания успешных новых продуктов - Маркетинговое «оформление» новых продуктов - Что будет определять успешность новых продуктов в будущем Стоимость участия: 10500 рублей, вкл. НДС. При регистрации 2-х и более человек - требуйте для каждого скидку 1000 р.! Автор: Член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, тренер – консультант Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN). Практикующий консультант в области стратегии, управления маркетингом и продажами в сфере B2B. Успе

Просто Рич. Уроки жизни от одного из основателей Amway

В этой автобиографии Рич Девос рассуждает о работе, семье и своих ценностях, повествуя о своём ...

Управление бизнесом

О чём книга «Harvard Business Review» — главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии ...

Уоррен Баффет говорит

На протяжении многих лет влияние и финансовое состояние Уоррена Баффета неуклонно росли, но одна ...

Гражданско-правовая природа лицензионного договора

Данная книга — одна из первых монографий, написанных после вступления в силу части IV Гражданского ...

Последние поступления раздела