Архивное предложение № 114847 — Имидж-Группа СТИЛЬ

Имидж-Группа СТИЛЬ

сотрудничество, партнёрство

Россия, Омск

Ваш региональный представитель в г. Омск. Представим интересы/организуем представительство вашей компании/продукции в г. Омске и Омской области.
Предоставим необходимую информацию о коммерческой деятельности в регионе, о производимой продукции и услугах. Открытие представительства, развитие и продвижение товаров(услуг) на Омском рынке.
Продажа любой продукции на основе комиссионного вознаграждения.
ОрганизацияИмидж-Группа СТИЛЬ
Страна, регионРоссия, Омск
Телефон+7(3812)38-99-39
E-mailнаписать письмо
Веб-адресперейти на сайт
Контактное лицоХалилов Руслан
Разделсотрудничество, партнёрство
Опубликовано28 сентября 2006 года
Действовало до28 декабря 2006 года

Фотографии:

Имидж-Группа СТИЛЬ

Сообщить об ошибке

Сообщить об ошибке в описании, либо некорректных данных в карточке организации «Имидж-Группа СТИЛЬ».

Правовое регулирование аптечного бизнеса — 2011

Правовое регулирование аптечного бизнеса — 2011

В книге «Правовое регулирование Аптечного Бизнеса — 2011» подобраны ответы на практические ...

История российского предпринимательства

История российского предпринимательства

В учебном пособии на основе современных концепций и представлений в области истории экономики ...

Экологическая безопасность предприятия. Приказы, акты, инструкции, журналы, положения

Экологическая безопасность предприятия. Приказы, акты, инструкции, журналы, положения

В книге приведены образцы приказов, инструкций, положений, планов, журналов, а также перечень ...

Интернет-шопинг

Интернет-шопинг

В книге подробно, со всех сторон освещён вопрос онлайн-торговли. На её страницах рассказано о том, ...

Последние поступления раздела

ООО " Эпир "

Представим интересы в Нижнем Новгороде и области. Поиск товара и услуг. Продвижение вашего товара в ...

09.10.2006 00:43 | Россия, Нижегородская область | сотрудничество, партнёрство

ИП ТИМАШОВ

Представим Ваши интересы в Ростовской области в сфере закупок сельскохозяйственной продукции, а также в ...

24.10.2006 17:57 | Россия, Ростовская область | сотрудничество, партнёрство

ООО "Карго Лайнс"

Отправляю в регионы(авиа и жд) оптом китайскую фабричную обувь, как бы знаменитых итальянских мировых ...

07.01.2007 08:04 | Россия, Владивосток | сотрудничество, партнёрство

Makhaon Software

Производим профессиональное медицинское ПО для сбора и обработки различной медицинской информации.

11.06.2006 10:53 | Беларусь | сотрудничество, партнёрство

Вектор ПКФ ООО - спецодежда, СИЗ

Противогазы гражданские ГП - 7, ГП - 7В, дополнительный патрон ДПГ-3 - предложение от фирмы "Вектор" (спецодежда, ...

27.06.2006 12:36 | Россия, Санкт-Петербург | сотрудничество, партнёрство

ОАО УИ МЗ

ОАО "Усть-Илимский Механический завод" реализует запасные части, в том числе рамы, корпуса задних мостов ...

12.06.2006 06:56 | Россия, Усть-Илимск | сотрудничество, партнёрство

ООО "СТРОЙКОМПЛЕКТ-96"

Наше предприятие ищет деловых партнеров для организации представительств, дистрибюции продукции ...

16.06.2006 21:54 | Украина | сотрудничество, партнёрство



Цифровые войны: Apple, Google, Microsoft и битва за Интернет

Цифровые войны: Apple, Google, Microsoft и битва за Интернет

Впервые Apple, Google, Microsoft пересеклись в едином цифровом пространстве в 1998 году. Компании, принципиально отличные ...
Давид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов

Давид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов

«Гиганты не таковы, какими мы привыкли их считать. Качества, которые, на первый взгляд, придают им сил, ...
Как заработать миллиард, или интеллектуальный капитал предпринимателя. В 2 томах. Версия 2.0 (комплект из 2 книг)

Как заработать миллиард, или интеллектуальный капитал предпринимателя. В 2 томах. Версия 2.0 (комплект из 2 книг)

Эта книга написана для миллионеров. В книге с точки зрения системного анализа показаны необходимые и ...
Коммерческая служба предприятия. Организация эффективной работы

Коммерческая служба предприятия. Организация эффективной работы

Коммерческая служба предприятия — одна из самых важных структур организации, и от того, насколько ...