Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию
| Название: | Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию |
| Автор: | Джордж С. Дэй, Пол ДЖ. Х. Шумейкер |
| Издатель: | BestBusinessBooks |
| ISBN: | 978-5-91171-018-7 |
| Формат: | 70×100/16 |
| Цена: | 759 руб. |
| Описание: | Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как ВВС отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ранней реакции на низкоуглеводную революцию, трудности Mattel в борьбе за свою франшизу куклы Барби, глубокие преобразования в бизнесе похоронных услуг и стратегии игроков светотехнической отрасли в реакции на перспективы и угрозы новых LED-технологий. Укомплектованная яркими примерами и практическими инструментами, эта своевременная книга поможет вам развить периферийное зрение, научит вас видеть скрытые возможности на периферии и усилит вашу способность доминировать в конкурентной бизнес-среде. |
| Заказать, либо купить книгу |
← Предыдущая книга
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний
«Трудно представить, что в мультимиллиардных компаниях работают исключительно гении». О принципах работы и ...Следующая книга →
Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! И еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей
Как открыть бизнес, не имея ни денег, ни опыта, опираясь лишь на идею? И где взять эту идею, которая позволит ...В России изменят систему выдачи льготных ипотек
Деловые новости, 13:02
Стало известно, какие электромобили чаще покупают россияне
Деловые новости, 12:29
В Госдуме рассказали, когда в России заработают новые программы льготной ипотеки
Деловые новости, 11:58
Китай ввел ответные пошлины против ЕС
Деловые новости, 10:55
Предложения
Выборка предложений
- Последние поступления
- Предложения с фото
- Предложения без фото
- Поиск по предложениям
- Поиск по сайту
- Архив предложений
Прочее
Кевин Планк о рисках
Under Armour CEO
«Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: „Ещё не время“. Поймите, что „подходящего“ времени не будет.»
