Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов
| Название: | Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов |
| Автор: | Эндрю Романс |
| Издатель: | Альпина Паблишер |
| ISBN: | 978-5-9614-4971-6 |
| Формат: | 70×100/16 |
| Цена: | 577 руб. |
| Описание: | «Покупка Instagram, за который Facebook выложил $1 млрд, вызвала споры о том, почему молодая компания, не имеющая выручки, получила такую высокую оценку. Если верить домыслам и слухам, то Instagram использовал две стандартные тактики максимизации стоимости при выходе. Во-первых, он с помощью организации раунда венчурного финансирования заставил Twitter сделать предложение о покупке, а во-вторых, продемонстрировал это предложение Facebook и таким образом удвоил свою оценку. Некоторые элементы такого подхода могут быть полезны всем стартапам». Коллеги Эндрю Романса — одного из ведущих мировых экспертов в области венчурного финансирования — долгие годы уговаривали его написать книгу о том, как устроен мировой рынок инвестирования в стартапы. В конце концов, Романс согласился. |
| Заказать, либо купить книгу |
← Предыдущая книга
Сожги своё портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах
Эта книга даст гораздо больше для успешной карьеры в дизайне, чем профильное дизайнерское образование или ...Следующая книга →
Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу
Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее ...В ПФР назвали случаи уменьшения пенсии
Деловые новости, 23:57
В ПФР рассказали о случаях уменьшения пенсии
Деловые новости, 16:25
МВФ предоставит Украине кредит в размере $5 млрд на три года, пишут СМИ
Деловые новости, 15:57
Ограничения OPAL для "Газпрома" вступают в силу
Деловые новости, 09:56
Предложения
Выборка предложений
- Последние поступления
- Предложения с фото
- Предложения без фото
- Поиск по предложениям
- Поиск по сайту
- Архив предложений
Прочее
Кевин Планк о рисках
Under Armour CEO
«Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: „Ещё не время“. Поймите, что „подходящего“ времени не будет.»
